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青海省能源發展(集團)有限責任公司、青海能源投資集團有限責任公司企業負責人2018年度薪酬情況

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大頭羊二礦扎實推進精細化管理工作

2019-12-18瀏覽: 打印本頁】【返回前頁】【關閉窗口


2019年,大頭羊二礦在全體員工的不懈努力下,通過加強管理、節能減排、修舊利廢等手段,全年共計節約費用413.4萬元,總利潤達到1200多萬元,精細化管理工作取得顯著成效。


2017年托管工作開始以來,大頭羊二礦就結合以往精細化管理工作經驗,認真總結,深入推進以班組核算為載體、成本控制為中心的精細化管理工作,始終堅持以制度管理為基礎,以落實責任為重點,以現場管理為抓手,以材料成本控制為中心,以提高執行力為手段,及時修訂勞動定額和材料消耗定額,加大制度執行力度,以成本管理為基本點,把精細化管理與安全生產標準化工作相結合,使其延伸到安全生產、煤質管理、員工出勤、工資分配、采掘接替、設備維修、材料管理等生產經營的各個領域。


一是繼續推行《關于規范材料發放審批的管理規定》。嚴格每月月末材料審批會議制度,各基層隊按照下達的生產任務提前制定材料計劃,嚴格材料審批領用,職能科室負責審批后報分管領導,經分管領導審批后由礦長組織召開材料審批會議,并規定500元以上的材料采購必須通過礦長審批,切實做到層層審批、層層把關,杜絕現有庫房積壓和浪費現象。每月初由礦長主持召開審工會,對各基層隊按照D卡進行工資審批,嚴格按照產量、進尺、成本管理為依據進行工資分配,對各項指標完成好的基層隊,按照有關規定給予獎勵,杜絕了分配不公現象。


二是將精細化管理延伸到安全生產經營的各個領域。全礦推廣兩班制,取消夜班,在使用4020型技改溜子,因其重量輕、鋪設方便,極大地降低了員工的勞動強度。在運輸巷鋪設皮帶4條,長度290米,為節能減排、節約成本奠定堅實基礎,系統調整后減少崗位工3人、減少使用刮板輸送機4臺,共節約設備投資資金44萬元、每月可節約電費16740元。主運上、下山皮帶輸送機更換七級帶后,減輕了人工維護的勞動強度,投入人工及維護材料也相應減少,并大大提高了皮帶的安全運行。機關工作人員支援掘進隊,降低了掘進隊員工勞動強度的同時,也保證了采掘工作的正常接替,全年支援用工153個,節約人工工資5萬元。井下運輸順槽推廣使用膠帶輸送機后,降低了人工的維護勞動強度及成本,節約人工工資3.5萬元。


三是做好修舊利廢工作。截止11月底,回收鐵托板、錨桿、錨桿螺帽3786套,回收率達77%,復用率達到100%,回收皮托板1021片、梯子梁1086根,回收率達到98%,復用率達到100%,節約成本約27.6萬元;加強設備維護維修工作,全年共計加工刮板輸送機機頭、機尾、過渡槽及機尾輥子等8套,節約成本約56萬元;維修皮帶驅動滾筒、拉緊滾筒共計6個,節約成本約1.8萬元;全年回撤高壓風管、高壓供水管、防塵供水管、排水管共計400米;加強掘進巷道風筒管理,消除短距離大功率供風現象;杜絕地面生活用電使用大功率電器;抓好相關輔助設備運行的避峰填谷工作,降低設備使用臺數,通過對絞車變頻改造,努力降低電耗;111月份,總電量同比下降 596936度,平均噸煤電耗較去年下降2.44度/噸,節約電耗35.8萬元。

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